Effizient
SANIEREN
Ist der Zeitpunkt einer Restrukturierung bereits verpasst, lässt sich im Rahmen einer Sanierung wieder Boden gut machen. Von der Sanierung spricht man in der Regel erst im Stadium einer fortgeschrittenen Erfolgs- oder Liquiditätskrise. In einer solchen akuten Unternehmenskrise setzen wir kurzfristig und schnell Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des Geschäftsbetriebs um.
Dabei identifizieren und priorisieren wir die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der definierten Zielsetzungen
Kundenzentriertes
RESTRUKTURIEREN
ganzheitliches Management, Interimsmanagement mit dem Schwerpunkt auf Marketing & Vertrieb, ganzheitliches, umfassendes nachhaltiges Lead-Management, vorausschauende Marktbeobachtung, kreativitätsfördernde Strukturen, Offenheit für neue Tätigkeitsfelder, Verwertung von Umlauf- und Anlagevermögen in jeder Phase des Sanierungs-, Restrukturierungs- und Insolvenzverfahrens sowie Teamarbeit.
Kundenzentriert
RESTRUKTURIEREN
Das Turnaround- bzw. Restrukturierungsmanagement wird von uns mit Marketing, Sales und Investment bedient. Wir kombinieren derartige Aufgaben mit Interimsmanagement-Tätigkeiten im Fachbereich Marketing und Sales, um einen tieferen Einblick in das Unternehmen zu erhalten. Im Rahmen der Analyse der Marketing und Vertriebsaufgabe beurteilen wir, ob das Unternehmen mit unseren Maßnahmen nachhaltig profitabel wird. Ferner schützen wir den Auftraggeber, die Stakeholder, Gläubiger, Investoren und uns vor ineffizienter Arbeit. Sollten wir zum Schluss kommen, dass man künftig mit dem neu auszurichtenden Produkt/Service/Dienstleistungsportfolio zu keinem profitablen Geschäftsmodellkommen empfehlen wir die Liquidation oder Aufteilung des Unternehmens und Überführen an qualifizierte Juristen.
Maßgeschneidert
FINANZIEREN
Unser Engagement bei Sanierungs- und Restrukturierungsaufgaben erlaubt die Einbringung des Geschäftsbereichs Finanzierungen & Investments. Working Capital ist in der Phase der Sanierung und Restrukturierung knapp oder gar aufgebraucht. Wir kürzen langwierige Verhandlungen mit Finanzgläubigern ab durch Super-Priority Finanzierungen, Factoring, Debitoren Management, Sale-und Lease Back von Betriebsanlagevermögen, Warenstreckenfinanzierungen oder Finetrading, Debt-Fond Liquiditätshilfen sowie durch Einstieg von Investoren. Im Rahmen der Analyse der vorhandenen Assets gehört es zu unseren Aufgaben im Product Lifecycle Managements diejenigen Anlagen aufzulösen, die nicht mehr benötigt werden und bei der Rückgewinnung elementarerer Sekundärrohstoffe bzw. bei Remarketing-Prozessen, Liquiditätsschätze zu heben.
